• 1、想退出這個(gè)公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫
• 2、征收與收購有什么不同
• 3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運(yùn)
• 4、一個(gè)人究竟可以貪心到什么地步

1、想退出這個(gè)公司了，股份退出協(xié)議應(yīng)該怎么寫

1、有限責(zé)任公司的股東一旦出資到公司，就不能退出股份。2、股東如果不愿意再繼承作為該公司股東，可以將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或者股東之外的人。3、如果符合《公司法》第七十四條規(guī)定的條件，股東可以要公司收購其股權(quán)。《公司法》第三十五條　公司成立后，股東不得抽逃出資。第七十一條　有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第七十四條　有下列情形之一的，對股東會(huì)該項(xiàng)決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán):（一）公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的；（二）公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的；（三）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會(huì)會(huì)議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。自股東會(huì)會(huì)議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會(huì)會(huì)議決議通過之日起九十日內(nèi)向法院提起訴訟。

2、征收與收購有什么不同

您好，北京市盛廷律師事務(wù)所為您解答。

征收，是指國家為了公共利益的需要，在依法作出補(bǔ)償?shù)那疤嵯拢霉珯?quán)力強(qiáng)制性的將集體或私人所有的財(cái)產(chǎn)征歸國有的行為。

但是收購更像是一種在雙方當(dāng)事人達(dá)成合意的條件下，雙方形成的一種買賣行為。

二者相比征收帶有一定的強(qiáng)制性，而收購則僅僅取決于雙方當(dāng)事人自身的意愿。但是現(xiàn)實(shí)也存在相關(guān)部門委托國有公司以“收購”來代替應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行的“征收”，這種情況下雖然該項(xiàng)收購協(xié)議名義上的簽訂主體是投資公司，但此種收購本身屬于征收職能的委托，因而此種收購協(xié)議可能就具有了行政協(xié)議的屬性。

3、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運(yùn)

廣場協(xié)議并未改變?nèi)毡竞偷聡膰\(yùn)，他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展幾乎都是自己所選擇的，面對林中的兩條路，日本不過是學(xué)習(xí)大部分國家一樣走了最容易的一條，而德國選擇了人跡稀少的那條。

廣場協(xié)議

五國財(cái)長

很多人都認(rèn)為日本的衰落是因?yàn)槊绹鴱?qiáng)迫日本簽訂的廣場協(xié)議，那么如此重大的廣場協(xié)議是個(gè)什么玩意兒呢？

1985年9月22日，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財(cái)政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場飯店舉行會(huì)議，達(dá)成五國聯(lián)合干預(yù)外匯市場，誘導(dǎo)美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。

總結(jié)一下，就是美元貶值，日元、馬克等其他國家貨幣升值，在日元升值將會(huì)對日本國內(nèi)大量的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響的情況下日本為什么還簽?zāi)兀侩y道真的是美國把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個(gè)協(xié)議并不是美國人提出來的，近年出版的由號(hào)稱“最偉大的聯(lián)儲(chǔ)”沃爾克和日本前大藏省國際金融局長行天豐雄合著的《時(shí)運(yùn)變遷》中詳細(xì)敘述了廣場協(xié)議的由來。準(zhǔn)確的說，廣場協(xié)議根本就是日本牽頭發(fā)起的。

在1980年美國貿(mào)易收支赤字260億美元，在今天看來這不算什么，但在當(dāng)時(shí)這是一件不可思議的大事，在隨后的1980年-1984年貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大，1984年國際收支更是出現(xiàn)了1020億美元的赤字。

時(shí)任首相中曾根康弘與他的智團(tuán)們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的日元過于堅(jiān)挺，日本的貿(mào)易順差過大，長此以往，日本定會(huì)成為國際匯率市場上的靶子，所以日本最好的選擇是和美國聯(lián)手提高日元匯率。

主管日本經(jīng)濟(jì)的大藏省也認(rèn)為美元匯率出了問題，當(dāng)時(shí)上臺(tái)的里根總統(tǒng)通過一系列眼花繚亂的操作把美國銀行利率提得極高的同時(shí)成功馴服了困擾美國長達(dá)十余年的滯脹（就是物價(jià)在漲，工資卻不漲），把全世界的資本都吸引到了美國，美國人躺著都能不愁吃喝，但正常的人都知道這樣的日子不可能長久，同時(shí)這會(huì)造成美國全球體系范圍內(nèi)的國家出現(xiàn)資金荒。

蘇聯(lián)

一旦出事，那么身為資本主義老大的美國定會(huì)首當(dāng)其沖，可別忘了當(dāng)時(shí)還是80年代，蘇聯(lián)解體要到90年代后去了。那么誰來扛蘇聯(lián)這頭巨大的主義蠻獸是個(gè)巨大的問題。所以一定要和美國人，歐洲人說明問題的嚴(yán)重性，聯(lián)手把美元的匯率壓下去，先把老大哥扶起來扛著蘇聯(lián)再說。

而這里面也包含了日本人對日元國際化的小算盤。此后日本企業(yè)果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場，成功地再造出第二個(gè)日本。

泡沫經(jīng)濟(jì)

泡沫經(jīng)濟(jì)在日本的發(fā)展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經(jīng)濟(jì)

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)巔峰，東京證券交易所日均交易額達(dá)到8.8兆日元，總市值突破了611兆日元，占到了全球證券市場28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國中心的東京城市圈的地價(jià)也開始起飛，1987年漲了23%，1988年，一年直接漲了65%，一直到泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅房產(chǎn)價(jià)格才剎住了車，而在那之前，僅東京城市圈內(nèi)的房產(chǎn)價(jià)值就可以買下整個(gè)美國了，雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經(jīng)濟(jì)的開始源于《廣場協(xié)定》的簽署的1986年，但兩者之間的關(guān)系并不像國內(nèi)鼓吹的那樣緊密，更多的是因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本央行錯(cuò)誤的政策，同樣是簽署《廣場協(xié)議》貨幣大漲，國內(nèi)軍事力量主力是美軍的德國卻并未失去所謂的十年，二十年。

導(dǎo)致日本泡沫經(jīng)濟(jì)“繁榮”的一個(gè)主要因素是當(dāng)時(shí)日本央行實(shí)行的寬松的金融政策，它是“泡沫生成的必要條件”（日本前央行總裁速水優(yōu)語）。面對1986年稍顯衰退的經(jīng)濟(jì)征兆，日本央行在1986年分四次把基準(zhǔn)利率從 5%下調(diào)到3%，并且在87年2月再次下調(diào)0.5%，達(dá)到當(dāng)時(shí)的歷史低點(diǎn)2.5%。

日本股市

日本企業(yè)的競爭力本來就強(qiáng)，而且也有當(dāng)時(shí)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，靠著經(jīng)營的轉(zhuǎn)變與自身的高水平技術(shù)日本的高科技產(chǎn)品出口大增。央行只要撥亂反正，維持過去的金融政策即可平穩(wěn)度過貨幣升值的窗口期，加速國內(nèi)企業(yè)的國際化。

到了87年年中，雖然經(jīng)濟(jì)就開始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。本來這時(shí)央行應(yīng)考慮加息以保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，可是由于當(dāng)時(shí)國際及國內(nèi)的情勢，迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個(gè)月，直到89年5月31日才上調(diào)到3.25%。長期維持低利率政策的最大負(fù)面效應(yīng)是，強(qiáng)化了人們對低利率將長期持續(xù)的幻覺。

大量低廉的資金被企業(yè)貸出后不知何處安放，只好一股腦地投入金融投機(jī)炒作之中。日本國民也陷入了泡沫的幻夢中無法自拔。

低利率造成日本全國都敢于大肆舉債，此時(shí)日本央行也看出自己錯(cuò)誤的金融政策，打算通過去杠桿來降低全國的負(fù)債率。但國運(yùn)這個(gè)東西真是說不清道不明，日本央行前期錯(cuò)誤的金融政策導(dǎo)致泡沫滋生，而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱的三重野康。

本來去杠桿這個(gè)東西就要謹(jǐn)慎行使，因?yàn)樯圆蛔⒁饩腿菀撞环趾脡牡貙⑺衅髽I(yè)都一網(wǎng)打盡。截?cái)嗥髽I(yè)的現(xiàn)金流，讓多年幸苦發(fā)展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯(lián)儲(chǔ)2008年面對百年不遇的金融危機(jī)那樣，短短幾年就一掃陰霾，美股牛到至今，創(chuàng)造了有史以來最長的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過于日本在1989年做的那樣給整個(gè)國家?guī)砹碎L達(dá)數(shù)十年的失落。

三重野康

1989年底，三重野康出任日本央行行長，這位日本經(jīng)濟(jì)奇才極度討厭通脹，當(dāng)時(shí)主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為投機(jī)是自由市場不可避免的副產(chǎn)品，自有市場規(guī)律來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但他就是不聽。

他上臺(tái)后五次提高利息，終于在1990年8月，日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎，弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動(dòng)資金的缺少，日本的股票開始暴跌，緊隨其后是1991年房價(jià)開始下跌。在三重野康上任一年內(nèi)，日本股市市場蒸發(fā)了將近50%。由于日本的整個(gè)金融市場環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)增長又和虛高的資產(chǎn)價(jià)格，消費(fèi)泡沫相關(guān)。老百姓早已經(jīng)把錢從銀行搬到了股市，樓市和其他理財(cái)產(chǎn)品中。最終整個(gè)資產(chǎn)價(jià)格泡沫的破滅，對社會(huì)引起了連鎖反應(yīng)。這讓許多日本人的財(cái)富一夜之間回到了解放前。

同時(shí)大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流的短缺而不得不屈辱的進(jìn)行破產(chǎn)重組，大量銀行也因?yàn)闋€帳，壞賬跟著倒閉，一時(shí)間，大量日本員工涌入了人才市場，但公司卻寥寥無幾。在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，日本開始了長達(dá)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)蕭條，更為重要的是，此后社會(huì)上長期彌漫著一種無法擺脫，找不到出路的低迷情緒。

細(xì)細(xì)的分析下來我們會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上決定成敗的多在自身，外力終究只是影響而不是決定，否則的話我們無法解釋為什么同樣是互相開放市場，同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤，同樣簽訂了《廣場協(xié)議》的德國為什么沒有失去那二十年。受害者心理不可為，打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

4、一個(gè)人究竟可以貪心到什么地步

因?yàn)樨?fù)債幾百萬，為了保護(hù)前妻和財(cái)產(chǎn)，他凈身出戶，與前妻離婚了。離婚后，他找了一個(gè)女強(qiáng)人。他一直對前妻很愧疚，想盡辦法從妻子的身上榨取錢財(cái)來彌補(bǔ)前妻和兒子。

葛先生與前妻育有一個(gè)兒子，他前妻是一個(gè)賢妻良母，他很喜歡前妻。

葛先生曾經(jīng)是一個(gè)事業(yè)有成的人，住大別墅，還有幾百萬存款。

后來，他沉迷，把存款全輸?shù)袅耍€倒欠幾百萬。

為了不連累前妻，葛先生和前妻離婚了，別墅給了前妻，兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸他。

他不但凈身出戶，還背了幾百萬外債。而他前妻則一身輕，一點(diǎn)債務(wù)也沒有，還住著一棟大別墅。

葛先生離婚后，想東山再起。

當(dāng)時(shí)，他有技術(shù)，有市場，就是沒有錢。

為了東山再起，他一直在尋找一個(gè)合伙人。

袁女士是一個(gè)富二代，從小到大生活無憂，沒有吃過苦，她和前夫育有一個(gè)兒子。

由于某些原因，她和前夫離婚了，兒子的撫養(yǎng)權(quán)歸她。

袁女士離離后，遇到了葛先生。

袁女丈有錢，是個(gè)女強(qiáng)人，做事風(fēng)風(fēng)火火的。

袁女士就是葛先生期待的那根救命稻草，他努力追求她。

最終，兩人各帶著一個(gè)兒子，組成了一個(gè)重組的家庭。兩個(gè)人在一起沒有生育一個(gè)共同的孩子。

兩人結(jié)婚后，葛先生出技術(shù)，袁女士出資金，兩人一起合伙開了一個(gè)礦石加工廠，葛先生作為工廠的法人代表。

工廠的資金全部都是由袁女士籌資的，葛先生一分錢也沒有出，他只出技術(shù)。

袁女士的前夫在南京市中心留了一套房子給她和兒子，她把房子拿去抵押貸款辦廠。

辦廠的第一年，沒有成功，虧了。

袁女士的壓力非常大，她想盡辦法籌錢，而作為她丈夫的葛先生卻一毛不拔。

葛先生知道妻子經(jīng)濟(jì)非常困難，他只看在眼里，心里卻一點(diǎn)都不著急。

葛先生由此至終都沒有想過在金錢方面，會(huì)給妻子袁女士一點(diǎn)點(diǎn)幫助，但凡他有一點(diǎn)錢，都會(huì)拿去補(bǔ)貼前妻。

后來，袁女士把房子給賣掉了，拿來還債。房子沒了，又欠一屁股債。她咬了咬牙，依然堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢，于是她又想辦法籌錢。

袁女士的父母已經(jīng)80多歲了，兩老看到自己的女兒這么拼命地創(chuàng)業(yè)，他們也很支持她。

兩老把自己在小區(qū)的一套房子賣掉了，賣了200多萬，他們把這些錢全部都給了女兒袁女士辦廠。

兩年過去了，廠子還是沒辦成功，而且把父母買房子的錢全部都虧掉了。

當(dāng)時(shí)的技術(shù)確實(shí)是一個(gè)很頭疼的問題，非常難，無法攻克這個(gè)問題。

失敗乃成功之母。

袁女士仍然堅(jiān)信總有一天，她會(huì)做成功的。于是，她又到處籌錢。

袁女士的娘家人給了她很大的支持，只要她打個(gè)回娘家，跟娘家人說她沒錢了，娘家人總會(huì)想方設(shè)法給她籌錢。

后來，她的弟弟幫她辦了幾百萬的信用貸款，讓她堅(jiān)持了下去。

又堅(jiān)持了兩年后，袁女士依然沒有把工廠辦好。

在辦廠的第五年，袁女士的弟弟和弟媳婦因?yàn)檗D(zhuǎn)業(yè)了，得到了一筆轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)。

他們二話不說就把這筆安家費(fèi)都給了袁女士，并且沒有寫下一張欠條的。

不但袁女士的娘家人支持她，就連她的姨夫也支持她創(chuàng)業(yè)。

袁女士的小姨因?yàn)橐馔怆x去，得到了一筆12萬的安葬費(fèi)。她姨夫把12萬全部給了她，全力支持她創(chuàng)業(yè)。

娘家人就是袁女士最大的后盾，他們希望她能夠創(chuàng)業(yè)成功，希望她幸福。

他們知道袁女士是一個(gè)女強(qiáng)人，他們都堅(jiān)信她總有一天會(huì)成功的，所以都在后面默默地支持她。

袁女士辦工廠的那幾年，前前后后大概投入了七八百萬，而這些錢都是娘家人給予她的幫助。

而她的丈夫葛先生仍然是一毛不拔，他總抱著一個(gè)員工的心態(tài)。反正工廠虧本了，他也不在意的，在經(jīng)濟(jì)上從來都不幫妻子減壓力。

但凡他身上有一點(diǎn)錢，都會(huì)拿去補(bǔ)貼他的前妻。他覺得他前妻跟著他沒有過上好日子，所以一直都愧對前妻。

葛先生由此至終一直都沒有放下前妻，而且頻繁和前妻聯(lián)系。

而他的這個(gè)舉動(dòng)，就讓妻子袁女士非常不滿。

袁女士也知道葛先生愛的不是她，只是想利用她為他東山再起而已。

就在袁女士辛辛苦苦的辦廠的時(shí)候，葛先生沒把心思放在工廠里面。

他前妻一個(gè)打給他，他就會(huì)風(fēng)風(fēng)火火地趕到前妻那邊，把工廠和妻子全部都拋到腦后。

袁女士心想，丈夫?qū)η捌捱€是念念不忘的，萬一她的廠子辦成功了，他們賺了錢，丈夫肯定會(huì)拋棄她的。

于是，袁女士就多了個(gè)心眼。

那時(shí)候，她的工廠還沒有步上正軌，但是還是有一點(diǎn)點(diǎn)收益的。

每當(dāng)有了收益之后，袁女士都會(huì)幫葛先生還債。她心急如焚地幫葛先生還債，卻根本不知道葛先生在外面欠了多少債。

而葛先生一點(diǎn)壓力都沒有，他將妻子幫他還債視為理所當(dāng)然的事。

葛先生一直都是這樣，把債務(wù)拋給了妻子，把溫情留給了前妻。

葛先生因?yàn)榍废铝藥装偃f外債，經(jīng)常有人上門。

他對于自己欠下的債款，一點(diǎn)都不害怕別人上門。

他覺得沒錢也一樣能高枕無憂，過年可以炒一個(gè)青菜也能接受。

因?yàn)樗榔拮釉渴且粋€(gè)女強(qiáng)人，就算天塌下來了，也有她頂著。

所以他把所有的壓力都讓袁女士來承受，自己躲在一邊活得非常瀟灑。

袁女士之前從來沒有吃過苦頭，如今過年了，她都不敢上街買青菜，不敢見人，她感到壓力山大。

袁女士很害怕，她不知道有多少人會(huì)來向她，她每天過著心驚膽跳的日子，連外面的太陽也不敢見。

葛先生看到那時(shí)候廠子還沒有盈利，他自己作為工廠法人的話，如果工廠負(fù)債，他也是有一定的責(zé)任的。

如果工廠沒辦成功的話，他真的不敢想象后果。

辦廠第五年，袁女士要求把工廠的法人代表更改為自己的名字，而且提出離婚。

葛先生因?yàn)榍妨撕芏鄠恢倍紱]有還完，袁女士一直都在幫他還。

所以，他沒有提出任何的要求，就同意把工廠的法人代表更改為袁女士的名字，并且同意離婚。

這樣，離婚之后，他對于工廠的虧損，是不需要承擔(dān)任何責(zé)任的。

兩人離婚不離家，仍然住在一起。

2年后，廠子辦成功了，并步入正軌。

袁女士都不知道自己幫葛先生還了多少債了，她一直都在幫他還債。而她的工廠賺了錢，她也和他一起在分享收益。

葛先生過上了好日子了，當(dāng)然也會(huì)一直想著他的前妻和兒子。

看到工廠辦起來了，葛先生眼紅了，一定要為兒子爭取工廠30%的股份。

葛先生考慮到他與袁女士已經(jīng)不是夫妻關(guān)系了，袁女士的財(cái)產(chǎn)也不是他們的共同財(cái)產(chǎn)。

他知道這個(gè)廠將來都是袁女士的兒子的，跟他沒有關(guān)系，所以他就要為自己的兒子爭取一部分權(quán)益。

即使袁女士愿意和他分享那個(gè)工廠的利益，但他仍然不心滿意足。

他覺得袁女士給他的那些錢，就好像是施舍一樣，萬一哪一天她不給了，那他就沒有任何的保障了。

于是，他就強(qiáng)烈要求袁女士把工廠30%的股份轉(zhuǎn)讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不答應(yīng)葛先生這個(gè)要求，她認(rèn)為這個(gè)工廠是她和她娘家人的功勞，葛先生沒為她付出過一分錢。

而且，在她辦廠的時(shí)候，葛先生表面上與前妻是離婚了，但他們的關(guān)系依然與以前一樣。

葛先生的前妻和她娘家人有任何問題，他們只要打一個(gè)給他，他立馬會(huì)不顧一切地奔赴到那一邊去。

就連前妻的弟弟要找工作，這樣的問題，前妻打給葛先生，他也會(huì)立馬給她安排的。

對此，葛先生給出的解釋就是，他的前妻是一個(gè)非常溫柔的人，沒心機(jī)；而袁女士非常奸詐，一個(gè)很有心機(jī)的人。

他和袁女士在一起沒有安全感，他和前妻在一起就很有安全感，他們的感情很深厚。

聽了葛先生的話，袁女士非常傷心。

她為了幫葛先生還債，7年以來都過得非常艱難。她7年來都沒有買過衣服，都是穿以前的衣服，甚至穿她外婆和她媽媽的衣服。

她做得這么節(jié)省，就是為了給葛先生還債。哪怕葛先生還欠一個(gè)人的債沒還完，她心里也不安心。

袁女士處處為葛先生著想，而他想得的全是他的前妻，這樣袁女士覺得非常不公平。

袁女士害怕一旦她把工廠的30%的股份讓給他兒子，他與前妻的聯(lián)系會(huì)更加頻繁。

這樣對她是不公平的，他前妻沒有承擔(dān)過葛先生的一分外債，卻能光明正大地享受著她奮斗多年來的成果，這是根本不可能的。

看到袁女士堅(jiān)決的態(tài)度之后，葛先生就提出了另外一個(gè)建議。

他建議他們重新辦一個(gè)廠或公司，兩人各占50%的股份，而他把自己那50%的股份讓給他的兒子。

袁女士堅(jiān)決不同意這個(gè)建議，畢竟開一個(gè)新廠不一定能辦成功。

而且開廠需要很多資金，而這些錢全部都是由袁女士承擔(dān)的，葛先生不用掏一分錢。

如果公司虧了，葛先生沒出一分錢，他就毫發(fā)無損。

如果公司盈利了，葛先生就能夠占到50%的股份。

這個(gè)項(xiàng)目明顯對于葛先生就是有利的，他真是會(huì)精打細(xì)算。但是袁女士不是傻子，她當(dāng)然不會(huì)同意葛先生的建議。

人心不足蛇吞象！

袁女士已經(jīng)幫葛先生還了幾百萬的債務(wù)了，而且工廠盈利的錢，她也和他一起分享，但他還是不滿足，仍然想分更大的蛋糕。

一個(gè)人如果貪得無厭的話，只會(huì)讓別人厭惡。

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