• 1、有什么和魯大師類似的軟件么
• 2、蘋果手機的回收價格在哪里可以查詢到
• 3、能推薦幾個免費的崗位評估軟件嗎
• 4、換換回收APP是不是真的比其他平臺價格高

1、有什么和魯大師類似的軟件么

簡單測試選擇優(yōu)化大師、魯大師之類的入門級測試軟件，可以對硬件進行檢測并進行簡單的評估。專業(yè)的測試軟件主要有：

2、蘋果手機的回收價格在哪里可以查詢到

蘋果手機作為一個熱門品牌，我們的二手手機回收平臺都是可以進行回收的，你可以找?guī)准疫M行一下對比，看看哪一家的價格比較合理，蘋果手機回收我個人建議大家選擇換換回收，因為我之前也是賣蘋果手機，我同時下載了好幾個回收平臺的app進行估價對比，后面就發(fā)現(xiàn)換換的價格給的最高，另外他們打款速度也快，24小時內(nèi)就收到打款了。

3、能推薦幾個免費的崗位評估軟件嗎

回答這個問題之前，先用【局外plus】的一貫主張—“身在局中，思在局外”進行破局。

崗位價值評估是為用一套科學(xué)系統(tǒng)的評估方法和工具，對企業(yè)內(nèi)部各崗位的價值創(chuàng)造進行全面評估，最終輸出崗位與職級的矩陣匹配圖；

崗位價值評估作為企業(yè)薪酬設(shè)計的一個子模塊，其目的是更好的激勵員工，促進其發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提升人力資源使用效率。

一、崗位價值評估的目的

1、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度強調(diào)“以崗定薪”，因此需要確定不同崗位的相對價值。

2、崗位價值評估建立了員工的上升通道。

3、崗位價值評估的實施也利于建立起易于理解和接受的薪酬結(jié)構(gòu)，從而改善企業(yè)的勞資關(guān)系。

二、崗位價值評估的方法

崗位價值評估方法一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種。

1、排序法。排序法是一種較為簡單的崗位價值評估方法，它根據(jù)崗位對于組織成功所作出的貢獻來將崗位價值進行從高到低的排序。在運用這一方法時，要求評價者對需要評價的崗位非常熟悉，否則就不可能作出準(zhǔn)確的判斷。排序法通常適用于規(guī)模較小、崗位數(shù)量不多、崗位設(shè)置較穩(wěn)定的企業(yè)。

2、分類法。分類法是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為管理類、事務(wù)類、技術(shù)類及營銷類等，然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。分類法最初是由美國開始使用，其特點是能夠快速地對大量崗位進行評價。

3、要素比較法。要素比較法是一種相對量化的崗位評價技術(shù)。要素評價法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的內(nèi)容抽象為若干個要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件等五種要素，并對各要素區(qū)分成多個不同的等級，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同要素和不同的等級對應(yīng)起來，最后則要把每個崗位在各個要素上的得分通過加權(quán)得出一個總分，這樣就得到一個總體崗位價值分。

4、評分法。評分法是目前薪酬設(shè)計中運用最廣泛的一種崗位評價方法，它也是一種量化的崗位評價方法。這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評估。它需要用到的報酬要素比其他方法更多。

評分法的優(yōu)點主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，評分法是一種比較精確、系統(tǒng)、量化的崗位價值評估方法，更加有助于評價人員作出正確的判斷；第二，很容易向員工解釋這種崗位價值評估法。評分法的缺點是，盡管向員工解釋評分法標(biāo)準(zhǔn)和基本原理比較容易，但對評價小組而言，整個評價過程比較復(fù)雜。

三、實際應(yīng)用工具

目前，比較常見的評分法有海氏（Hay Group）評價系統(tǒng)和美世（Mercer）職位評估體系兩類。

1、海氏（Hay Group）評價系統(tǒng)。根據(jù)海氏（Hay Group）評價系統(tǒng)，所有崗位所包含的最主要的報酬要素有三類，而每一類報酬要素分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成，以此形成一個崗位評價系統(tǒng)。為什么用這三個要素來評估一個崗位呢？該評估法認為，一個崗位之所以能夠存在的理由是必須承擔(dān)一定的責(zé)任，即該崗位的產(chǎn)出。而形成產(chǎn)出的投入是該崗位所需的知識和技能。崗位投入“知能”通過“解決問題”這一生產(chǎn)過程，來獲得最終的產(chǎn)出“應(yīng)負責(zé)任”，并對企業(yè)形成貢獻。

海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行評估打分，得出每個崗位要素評估分。崗位評估最后得分=知能得分十解決問題得分+應(yīng)負責(zé)任得分。其中知能得分和應(yīng)負責(zé)任評估分和最后得分都是絕對分。而解決問題的評估分是相對分，它表示知能的應(yīng)用程度，它與知能的乘積才是解決問題的最后得分是絕對分。

2、美世（Mercer）職位評估體系。美世職位評估體系是一個建立在4個要素上的評分系統(tǒng)。這4個要素覆蓋了確定崗位價值大小的關(guān)鍵決定因素。每一個要素又可分為2至3個子因素，每一子因素有不同級別的描述和相應(yīng)的評價得分。評估過程十分簡單，只需為每一子因素進行評價，決定該崗位在這些子因素上的得分，然后把所有分數(shù)加起來得出總分便可。

應(yīng)該說，以上幾種方法各有其優(yōu)缺點，具體操作時需要根據(jù)企業(yè)情況采用適合的評價方法。

4、換換回收APP是不是真的比其他平臺價格高

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