• 1、舊衣服回收能簽合同嗎
• 2、我們廠被收購了，員工不想和另一公司簽合同，有補償嗎
• 3、倉庫廢舊物資及閑置設備處理標準
• 4、收購廢舊品生意如何呢
• 5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、舊衣服回收能簽合同嗎

舊衣服回收不需要簽合同。

2、我們廠被收購了，員工不想和另一公司簽合同，有補償嗎

1.原則上，不能要求經濟補償。根據《勞動合同法》第三十四條：用人單位發生合并或者分立等情況，原勞動合同繼續有效，勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行。 2.如果新公司要重新簽訂勞動合同，重新計算工齡工資，或者你們雙方協商一致解除勞動合同，可以有經濟補償金。

3、倉庫廢舊物資及閑置設備處理標準

倉庫廢舊物資處理規定 1、目的為了保證倉庫廢舊物資處理規范化程序化，持續減少庫存，特制定出本規定。2、范圍適用于本公司所有廢舊物資(包括原輔材料、燃料、化工、工具標準件、自制件、外協件、設備配件等)的處理。 3、倉庫負責對所有經檢驗不合格且明確報廢的物料進行處理。4、成立廢舊物資處理評審小組，并由財務部、合同評審、倉庫共同組成，組員分別由各部門委派。該小組全面負責廢舊物資處理的監督和管理。5、本規定范圍內的廢舊物資的處理、合作業務單位的選擇必須由廢舊物資處理小組按照本規定辦理。6、廢舊物資處理，需由評審小組邀請至少三家以上業務單位進行投標，并聯系受邀請人。7、受邀請單位須在接到邀請通知2日內對招標內容進行一次性報價投標，否則視為放棄。8、廢舊物資處理評審小組組員以及受邀請單位之間不得互相串通，損害公司利益，一經發現，將按公司有關規定進行處理。9、評標由廢舊物資處理評審小組負責，以實現公司利益最大化為選擇原則，根據業務單位的一次性報價客觀、公正的進行評標。10、評標時應當采取必要措施，保證在嚴格保密的情況下進行，最終業務單位的選擇須經小組成員一致同意，并報總經理批準。11、物資倉庫人員，持上述部門共同簽署的報告復印件，在廢舊物資收

4、收購廢舊品生意如何呢

當然可以做，收購廢舊產品有些可以當做收藏品來收藏，以后遇到價格合適賣掉就可以賺錢了。比如有些黑白電視機、老式的收音機、柜子、箱子、凳子、椅子、自行車、等等多得很，都很便宜，收的時間長了你自己就有經驗了，你也得有個老宅院，可以放你收購的東西，品相完整的，可以先收藏起來，當然有些老物件時間長了就成古董了，遇到買家喜歡的就可以高價賣掉。

5、上市公司甲收購作價10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉讓，收購是屬于并購的范圍之內，并購有幾個關鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結構的設計，其實前期還有一個盡職調查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業企業的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產基礎法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產基礎法也就是在評估企業各項資產和負責價值的基礎上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產基礎法。因為評估下來凈資產為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產，你最后還給對方錢吧。資產基礎法常用在重資產行業和傳統行業當中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預測，然后根據盈利給與一定的市盈率，最后得出相應的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內。

市場法，這個就是在市場上已經有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當中既然已經確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付

支付主要有現金支付和股份支付兩種，除此以外還有創新的工具，比如可轉債、優先股等等。

在通常的操作過程中是以現金支付和股份支付結合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現金支付的，前后總共支付了14億現金。

現金支付要求上市公司本身的現金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現金流的影響，而且還可以實現風險共擔的目的，所以現金支付和股份支付一般會結合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標的估值，最后是2億元現金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術等等各個方面的融合，在并購過程當中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產（數據）而非是創始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當時使用的評估方法也是收益法。

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