• 1、幫忙問(wèn)下，有沒(méi)有人回收酒店一次性牙刷，梳子
• 2、酒店委托管理合同范本求一份
• 3、酒店有廢品回收嗎
• 4、各位律師好，我最近攢了一些錢想要去收購(gòu)一家旅店，但是我之前沒(méi)做過(guò)這行所以不太知道旅館轉(zhuǎn)讓合同范本什么樣，請(qǐng)各位告知，謝謝

1、幫忙問(wèn)下，有沒(méi)有人回收酒店一次性牙刷，梳子

你說(shuō)的回收是什么意思？一、酒店被客人使用過(guò)的牙刷、梳子被某人或某組織當(dāng)做廢品回收走，可能扔掉也可能隨便清洗后又流入市場(chǎng)？二、酒店被客人居住后房間內(nèi)客人使用或未使用的牙刷、梳子被酒店員工收回或收不回，以此計(jì)算客人住宿費(fèi)用？三、你現(xiàn)有一些酒店一次性牙刷、梳子，想要販賣，詢問(wèn)買家？

2、酒店委托管理合同范本求一份

委托人（以下簡(jiǎn)稱甲方）：百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司的股東XXX
　　被委托人（以下簡(jiǎn)稱乙方）：百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理XXX
　　一、委托事項(xiàng)
　　1、 百色市歐藝大酒店有限責(zé)任公司 為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)我們兩位股東共同委托XXX為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳）， 行使授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
　　2、委托期限： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
　　3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；③超過(guò)經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過(guò)2000 元以上及一次性開支超過(guò)5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一請(qǐng)求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、 核、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
　　二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）
　　（一）經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分）
　　主指標(biāo)：45 分
　　1、營(yíng)業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬(wàn)元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬(wàn)元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬(wàn)元）。
　　2、經(jīng)營(yíng)成本（15 分）（酒店的所有開支） 全年成本控制在 381 萬(wàn)元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬(wàn)元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬(wàn)元）。
　　3、凈利潤(rùn)（NOP）全年完成219 萬(wàn)元（其中：客房年凈利潤(rùn)為 157 萬(wàn)元，餐飲年凈利潤(rùn)為 62 萬(wàn)元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬(wàn)元， 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
　　（二）管理指標(biāo)（50 分）
　　1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核）
　　（1）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 2010 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過(guò)5%。
　　（2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。
　　（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
　　2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
　　3、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
　　4、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門 2000 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。

3、酒店有廢品回收嗎

酒店不會(huì)有廢品回收可能會(huì)回收原裝酒

4、各位律師好，我最近攢了一些錢想要去收購(gòu)一家旅店，但是我之前沒(méi)做過(guò)這行所以不太知道旅館轉(zhuǎn)讓合同范本什么樣，請(qǐng)各位告知，謝謝

首頁(yè)

恒林（廣州）再生資源回收有限公司提供酒店回收,空調(diào)回收,電腦回收,庫(kù)存物資回收,稀有金屬回收、設(shè)備回收、廢舊回收、物資回收、有色金屬回收、各種廢品回收等，可提供上門回收服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。

我們以誠(chéng)為本的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)信合作、機(jī)械設(shè)備價(jià)高同行，服務(wù)大眾，具備多年回收經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)人員上門估價(jià)，價(jià)格合理。我們將竭誠(chéng)為各公司及工廠提供快速熱情周到服務(wù)，歡迎您的來(lái)電！15989003408